Vår erfarenhet är att bristande kravhantering ofta är en bidragande orsak till att projekt inte lyckas uppnå sina mål.
Kravhanteringsprocessen
Med systematisk kravhantering identifieras samtliga krav och konstruktionsförutsättningar från projektets intressenter. Kraven utvecklas i flera nivåer från övergripande till detaljerade beroende på produktens komplexitet. De verifieras och valideras sedan löpande under projektets gång och inför överlämnandet till driftorganisation valideras att produkten uppfyller målen. Vi tillämpar den så kallade V-modellen för kravhantering i många av våra projekt.
Beslutsstöd och förbättrad kommunikation
Kraven, och beroenden mellan dessa, går att spåra genom projektets alla faser vilket bland annat stöder beslut om ändringar i projektet. Systematisk kravhantering bidrar även ofta till bättre kommunikation med projektets intressenter. I vårt arbete med kravhantering utnyttjar vi kunskapen från alla våra medarbetare med erfarenhet från olika branscher, och utvecklar kravhanteringen utifrån behovet i varje specifikt projekt.
Konfigurationsledning
Konfigurationsledning är ett annat begrepp inom kravhantering som används framförallt i produktutvecklingssammanhang. Projektet tar fram en tydlig kravbild, en baskonfiguration, som är underlag för styrande och redovisande dokument som exempelvis produktbeskrivningar, produktionsanvisningar, drift - och underhållsinstruktioner.